项目管理是对建设工程全过程或若干阶段的管理和服务。回顾三年来，在对华科大武昌分校的扩建工程中，华太公司提供了技术服务、微观管理的服务、诚信的服务，在管理工作中做到了“科学、客观、公正、诚信”。为学校建设创造和提供了良好的条件。

但是一分为二，华太公司在项目管理工作中还存在一定的问题和差距，主要表现在以下几个方面：

（一）建设工程项目管理在我市乃至全国还处于试行阶段，从传统的计划经济模式的工程建设管理方法，过渡到推行项目管理，需要有相适应的优惠政策配套。尤其在报建手续方面业主从立项开始到竣工验收、入档办证，经过的部门太多，审批的时间太长，不可避免地给业主和项目管理企业增加很大的工作量。

（二）推行阶段的项目管理，没有相适应的管理规范和资料、表册配套。在实行中只能参考设计施工、监理等行业的规范办理。