工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

建设部建市[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出，工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

我们武汉华太中南建筑设计工程有限公司（以下简称华太公司）通过认真学习中央有关部委和省市建设管理部门关于勘察设计行业体制改革一系列文件精神，提高了认识，即企业要真正成为市场经济的主体，适应中国加入WTO后更加激烈的市场竞争新形式，就必须转变观念，尽快调整经营结构，按照市场经济要求，尽快成为适应市场经济，具有工程总承包和项目管理能力，参与激烈的国内外竞争的科技型企业。二OO一年十二月，在市建委的支持鼓励下，我们华太公司勇开先河，率先以建筑设计企业的身份，对汉阳鹦鹉花园配套学校和幼儿园近8000㎡，实行建设工程总承包，尽管困难重重，但我们仍然完成了这项工程，交付使用后至今一切正常。在此总结经验和教训的基础上，从二OO一年底开始，华太公司开始对华科大武昌分校校园扩建工程实行项目管理。

武昌分校扩建工程共分三期实施。第一期工程从二OO一年底开始至二OO二年年底，总建筑面积5万平方米，总投资约3亿元，计有1#教学楼、图书馆、学生公寓、学生食堂、运动场、南门大桥、外网道路等。其中由湖北恒松置业集团有限公司（以下简称恒松集团）投资，建设的大专院校后勤服务社会化学生公寓4栋、学生食堂1栋，建筑面积3.5万平方米，投资额约1亿元。华太公司项目管理的内容包括有修建性详规、勘察、施工图设计、施工监理、后期服务等。

第二期工程从二OO二年底开始至二OO三年八月底竣工交付使用，总建筑面积14万平方米，总投资约5亿元。计有教学楼、语音教学楼、游泳池、综合楼、试验楼、学生公寓、学生食堂、体育馆、外网道路等。如果说第一期项目管理内容比较粗，仅属于项目管理服务（PM）的话，第二期项目管理内容则从前期论证可行性报告开始，贯穿了项目管理承包（PMC）的基本内容，修建性详规、勘察、施工图设计、工程招投标、施工监理，代表业主方办理施工图送审，建管部门的介入和协调，组织专家认证、竣工验收，办理各项建管手续等。

第三期工程从二OO四年二月初开始至二OO四年八月二十六日竣工交付使用，总建筑面积9万平方米，总投资约3亿元，计有教学楼、学生公寓、学生食堂、红旗村商贸、浴室、锅炉房、外网、道路绿化等，华太公司在总结前二期项目管理经验教训的基础上，增强了项目管理部人员力量，提高了图纸设计质量，加大了施工监理力度，拓宽了与有关工程招投标、手续报建、质检、安全、墙改等有关建管部门协调的渠道。如果说第二期工程项目管理显得有些忙乱，为业主有时在某些方面服务不到位，还有遗留问题的话，第三期工程工项目管理则是循序渐进、有条不紊地进行，整个工程从基础开工到主体结构封顶到竣工验收，比起第二期工程来异常顺利。